2022年，私域布局是所有业务增长的关键。

你为什么这么说？给大家举几个例子。瑞幸平均每月增加50万+用户。21年上半年净收入增长106%，营销费用下降11%；天虹做私域，3500万会员半年贡献超过27亿；豪车毒做私域，30人公司年流量10亿+，老用户转介率高达90%..

私域不再是新词，很多人想做私域，却不知从何下手，私域项目从0-1屡屡失败，却不知道问题在哪里？

作为最典型的内容种草平台之一，小红书也是许多品牌从0-1开始做私人领域的必要平台之一。《完美日记》、钟雪高等品牌已经通过了闭环，成为许多新品牌的第一站。

今天，互鼎教你使用扩大卖点价值，有效地创造小红书爆炸性产品，帮助品牌做私人领域！

第一步:产品预算矩阵布局从拆到建。

很多品牌对小红书平台的规划并不是特别清楚。他们应该推广什么样的产品，每个产品投资多少预算？这些都是无底的。

第一步，互鼎建议品牌优先考虑品牌定位和产品现状：

一般来说，我们可以将产品分为三个层次：爆炸性产品、潜在产品和长尾产品：

爆炸性产品是指销量最好、市场热度最高的产品；

潜在产品是指有明显差异化卖点的新产品或产品；

长尾产品是指针对特定人群、特定需求或主要产品的细分产品；

参照互鼎上面列出的产品矩阵模型，综合评价判断品牌产品的阶段，结合自身需求规划产品营销。互鼎建议至少关注60%的潜在产品。

第二步:“找转分提”，四步说明卖点，写好笔记。

说明卖点很重要，我们当然知道，但是从那个方向输出产品卖点更合适？

在过去，许多品牌方面都犯了一个很大的误解，即从品牌方面的主观输出卖点。记住，这种挖掘卖点的方式是不正确的。正确的方法应该是品牌以用户为中心，通过多维度、多层次收集产品卖点。

在找到产品的卖点后，我们应该把卖点转变成“小红书话”调性的卖点。一般来说，小红书的基调销售最好是用户的真实体验或真诚分享的描述。

下一步是根据卖点的属性对其进行分类。通常，我们可以分为三种类型：兴趣型、功能型和场景型。分类后，品牌应与不同类型的人才相匹配，区分目标群体并进行笔记测试。

结合测试结果和品牌自身需求，区分主次卖点，制定重点吸引推广计划，不断打造爆炸性产品。

三，小结

当产生爆炸性产品时，应继续筛选高质量的笔记，灵活调整爆炸性产品，将现有爆炸性产品排入潜在的新产品，产生效益，积累用户维护，然后排水到私有域流量池不断振兴，产生回购和裂变。

放大卖点价值，高效打造小红书爆品，就是这么简单粗暴，互鼎在很多产品上反复验证这些打造爆品的方法得出结论。感兴趣的朋友可以私信互鼎进一步了解！

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